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人事制度、研修・成長支援

人事制度

人材育成・キャリアパス

職員個々人の適性やキャリアプランを考慮した人事異動や研修を行うとともに、
自己啓発のための制度を充実させ、自ら学び成長する機会も提供することで、人材育成を図ることとしています。
若くても能力のある職員はキャリアアップすることが可能です。

キャリアパス

京都大学職員人事ポリシー.pdf

京都大学職員人事異動基本方針.pdf

実際の職員のキャリアパス例

Y課長補佐(2004年入職)
転職
1年目
(28歳)
研究・国際部研究協力課 総務掛
2年目
研究・国際部研究協力課
科研費・外部資金掛
3年目
研究推進部研究推進課
京都大学競争的資金
サポートセンター
4年目
独立行政法人 日本学術振興会 出向
7年目
(34歳)
主任 昇任京都大学復帰
学務部共通教育推進課
10年目
宇治地区総務課 総務掛
12年目
(39歳)
掛長 昇任人間・環境学研究科
総務企画掛
13年目
高等研究院事務部 総務企画掛
16年目
(43歳)
課長補佐 昇任医学研究科事務部総務企画課
18年目
(現在)
同課
T掛長(2010年入職)
大学院新卒
1年目
(27歳)
医学部附属病院経理・調達課
産学経理掛
3年目
桂地区(工学研究科)
経理事務センター
Aクラスター事務区会計掛
6年目
(32歳)
主任 昇任桂地区(工学研究科)
経理事務センター 補助金掛
7年目
企画・情報部情報推進課 財務掛
9年目
(35歳)
掛長 昇任同掛
11年目
育児休業(約1年間)
12年目
(現在)
情報部情報推進課 財務掛
M掛員(2017年入職)
大学新卒
1年目
(22歳)
総務部人事課 給与支給掛
3年目
エネルギー科学研究科 教務掛
5年目
(現在)
企画部国際交流課 国際企画掛

評価

各階層や職種に求められる役割や能力等を明示し、
職員ごとに役割等に応じた業務実績等の評価を的確に行い、
処遇に反映させることとしています。

給与体系

職責と職務に応じた給与体系を構築し、上位職への昇進意欲と
能力のある職員のモチベーション向上を図ることとしています。

研修・成長支援

京都大学では、職員の職務に必要な能力開発を推進し、専門的な能力を身につけるために様々な研修の機会を提供しています。
また、職員が大学の業務に関連する高い専門的知識・技能を自主的に習得することを支援するための制度も導入しています。

大学・社会の今を知る

京都大学職員として、業務遂行上必要となる知識やスキルの習得・向上を目指す研修を行っています。
新採用職員研修に始まり、大学業務について学べる講習会や、約1年間にわたる文部科学省での研修があります。

ヒューマンスキルを磨く

チームビルディングや対人コミュニケーションなどに関する研修を行っています。
学内外の関係者と良好な信頼関係を築き、業務を遂行していくためのスキルを身につけることができます。

マネジメントを極める

リーダーシップや管理能力など、各職階で求められるさまざまなマネジメント能力を高める研修を行っています。
各職階における役割を理解し、求められる人材像に近づくために能力向上を目指します。

グローバル化を牽引する

英語運用能力を高めるための各種研修を行っています。
また、次世代を担う若手人材を対象とした海外拠点への派遣研修では、世界の教育機関の動向を学ぶことができます。

ネットワークを拡げる

他の国立大学法人等の職員と合同で研修を行っています。
学外へ視野を広げるとともに、人的ネットワークを築くことができます。

セルフブランディング

職員のキャリア形成に向けて、職員一人ひとりが強みを見つけ、成長することを支援しています。
通信教育・eラーニング受講など、「自ら学ぶ」職員をさらに後押ししています。

京都大学職員研修・
成長支援体系図